为深化产教融合，推动运营管理理论与制造业一线实践深度结合，4月25日，扬州大学2025级MBA-A班师生一行走进仪征鼎盛机械制造有限公司，开展“运营管理”课程主题研学活动。仪征鼎盛机械制造有限公司李叶飞总经理热情接待了师生团队，并全程参与交流研讨。

一、企业概况与接待交流

仪征鼎盛机械制造有限公司是一家国家高新技术企业，深耕数控钣金设备、锻压机床整机及冲压周边设备的研发与制造，核心产品覆盖数控转塔冲床、数控折弯机、激光切割机及自动化冲压生产线，是苏中地区离散型钣金与锻压制造领域的标杆企业。

活动现场，李总代表企业对扬州大学MBA师生的到来表示热烈欢迎，并围绕企业发展历程、核心业务布局、运营管理体系及数字化转型实践进行了专题分享。李总结合企业在精密钣金加工、大型锻压设备制造领域的深耕经验，从多品种小批量订单排程、关键工序质量管控、设备全生命周期管理、供应链协同优化等维度，深入剖析了制造企业运营管理的痛点与解决方案，为学员们带来了兼具理论深度与行业针对性的实战分享。

二、沉浸式研学环节

1. 生产车间实地观摩：直击钣金与锻压智造全流程

在企业管理团队的带领下，师生团队深入生产一线，实地参观了数控钣金加工车间、大型锻压设备装配线及精密检测实验室，近距离观察了从原材料下料、数控冲压、折弯成型、焊接打磨到整机调试的全流程工艺，直观感受了企业在高精密钣金加工、重型压力机部件制造环节的技术优势，以及精益生产、5S管理在离散型制造场景中的落地细节。

 学员们重点了解了企业针对锻压机床核心部件（如床身、滑块、工作台） 的加工工艺与质量控制流程，对大型机械制造行业的生产组织模式、工艺路线规划有了具象化认知。

2. 专题座谈与互动研讨：聚焦制造业运营痛点

座谈环节中，李总与MBA学员们围绕钣金加工行业的订单波动应对、多工序成本控制、设备稼动率提升、数字化车间建设等议题展开了深度交流。李总结合企业实践，分享了如何通过柔性化生产排程优化，平衡多品种小批量订单的交付效率；如何通过关键工序防错机制，保障高精密钣金件的加工精度；以及如何通过设备预防性维护体系，降低重型锻压设备的停机风险。

学员们结合“运营管理”课程所学，针对企业的生产流程优化、供应链韧性提升、库存周转改善等问题积极提问，李总逐一进行解答，并分享了企业在应对市场变化、推动管理创新过程中的实战经验。

三、活动价值与意义

本次研学活动是扬州大学MBA教育中心“理论+实践”教学模式的生动体现，实现了校企双方的双向赋能：

对MBA学员而言，打破了课堂理论与产业实践的壁垒，让抽象的运营管理知识在真实的钣金与锻压制造场景中具象化，有效提升了学员的行业认知与管理分析能力；对仪征鼎盛机械而言，通过与高校师生的交流研讨，为企业运营管理优化带来了新的思路与视角，也为后续的产学研合作、人才培养对接奠定了良好基础。

未来，扬州大学MBA教育中心将继续深化产教融合，搭建更多校企交流平台，让学员们在实践中深化理论认知，在交流中汲取行业智慧，为培养高素质应用型管理人才注入更强动力。

供稿：王德鸿      

审核：韩云霞、蒋小康