为深化MBA学员对战略管理理论的理解，推动课堂知识与商业实践深度融合，5月18日下午，《战略管理》课程陈耀副校长邀请李康宏博士走进课堂，为2024级A班学员带来了一场题为《中国联通如何搭上战略投资者的便车》的案例分享课。通过剖析中国联通混合所有制改革（混改）的经典案例，共同探讨了企业战略转型中的资源整合、创新合作与价值共创逻辑。

案例背景：混改背后的战略破局

课程伊始，李康宏博士介绍了国企改革的大背景，以中国联通2017年混改为切入点，还原了这一央企在面临行业增速放缓、竞争加剧困境下的战略选择。案例详细拆解了联通引入百度、阿里、腾讯等互联网巨头作为战略投资者的背景，揭示了企业如何通过“引资”“引智”“引治”实现从传统通信服务商向数字化生态引领者的转型。

课堂互动：战略管理理论照进现实

在案例分析环节，学员们围绕“战略投资”相关议题展开激烈辩论。李康宏博士结合自身主导案例撰写过程这一实战视角的补充，让学员对理论模型的复杂性有了更立体的认知。

课后，学员纷纷表示，这种“理论嵌入案例、案例反哺理论”的教学方式，使抽象概念转化为可操作的决策工具。陈耀副校长表示MBA阶段的学习要在理论学习的基础上，要更多地通过案例方式来巩固实践。接下来的课程将邀请各位学员结合所在企业情况，运用SWOT分析法，锚定行业标杆，提高战略分析能力。以此通过构建多维度学习场景，助力学员成长为兼具行业视野与所在企业的战略领军者。

投稿：许大伟