2025 年5月15日下午，扬州大学 MBA 教育中心举办“企业家进课堂”实践活动，聚焦“基于精益管理理念和手法的企业运营管理实务”，中远海运集团人力资源部/组织部李毅部长作为主讲嘉宾，为学员们带来了一场融合理论深度与实践案例的精彩分享，助力 MBA 学员解锁精益管理赋能企业运营的密码。

溯源精益：理念生根与体系构建

讲座开篇，李毅部长回溯精益文化根源，详解其从日本丰田生产模式发端，逐步成为制造业乃至多元领域通用、高效生产组织体系的演进路径。他强调，精益体制既是企业参与市场竞争的“利器”，更是一套涵盖管理思想与企业文化的价值体系，其核心聚焦“消除浪费、持续改善、聚焦客户、尊重人性”，贯穿研发设计、生产制造、组织管理全流程，构建起适配企业发展的精益化思维范式，正如业界盛誉——精益化方式是“改变世界的机器”。重塑企业运营逻辑。

结合中远海运集团战略布局，李毅部长阐释精益管理的融合实践。以 “坚守战略、挑战自我、心无旁骛、学做川崎”为方针指引，集团锚定 “国内领先、世界一流的绿色智能大型造船基地”愿景，在高负荷作业场景中，通过精益管理实现工序均衡生产，持续压降 5T（时间、库存等浪费），面对大型船舶尤其是高附加值集装箱船建造需求，以 HSE、质量体系为依托，夯实精益管理根基，赢得船东信任，展现精益理念与企业战略协同共进的实践成果。

管理实招：效率提升与协同落地

围绕企业运营效率提升，李毅部长拆解“强化报联商”管理法，解析“报（情况难题报告）、联（跨层级沟通）、商（解决方案研讨）”逻辑，强调其作为组织内部高效协作载体，打破信息壁垒，推动工作闭环的价值。以工程管理为例，通过“协同研讨 - 计划编制 - 刚性执行”链路，技术、营业、制造等多部门从设计源头共建“综合预定表”，细化任务分解，以计划为纲驱动工作落地，实现跨域协同效率跃升，为复杂项目管理提供精益解法。

人才深耕：队伍建设与发展赋能

在员工管理维度，李毅部长聚焦“人才是企业最核心资源”理念，解读人才队伍建设规划。从完善人才体制机制、优化队伍结构，到提升人才能力素质，构建“机制 - 结构 - 能力”三维提升路径；落实“持续完善体制机制、精心打造人才队伍”重点任务，为企业人才发展锚定方向。

谈及员工职业生涯发展，中远海运以“新员工融入计划”实践作答：通过入职教育、安全培训、文化制度传导、岗位技能实训等体系化培养，加速新人角色转换，促进个人能力与企业需求同频，实现人才成长与组织发展双向奔赴。同时，深化国企三项制度改革，推进“干部能上能下” 人事机制，以扁平化、高效能组织架构，激活人才活力，为精益管理落地注入“人”的核心动能。

此次讲座，李毅部长以中远海运实践为样本，全景呈现精益管理从理念到实践的转化路径。扬大 MBA 学员纷纷表示，既收获精益管理理论体系认知，更汲取跨行业实践经验，为今后赋能企业运营管理储备 “精益智慧”。未来，扬大 MBA 教育中心将持续深化 “企业家进课堂” 模式，嫁接更多行业前沿实践，助力学员成长为懂管理、善实践的复合型人才，为企业高质量发展注入“扬大 MBA 动能”。

供稿：许大伟