2026年3月14日，扬州保来得科技实业有限公司人事行政高级经理葛秋丽受邀主讲《人力资源“选育留用”全流程管理与实战提升》，葛经理将人才管理总结为“选育留用”四个环环相扣的环节，系统拆解招人、用人、育人、留人四大模块，以近二十年企业管理经验，为HR从业者带来一场干货满满的实战分享。

在选人环节，葛经理强调必须基于企业战略构建“人才画像”，不只关注硬技能，更要深挖价值观与动机，为此，她分享行为事件访谈、STAR原则及情景模拟等科学工具，帮助企业多维度验证人岗匹配度，从源头降低招聘风险，实现“选对人是用好人的前提”。

在用人环节，葛经理结合人岗匹配动态模型，主张以OKR+KPI柔性模式替代传统管控式考核，通过授权与信任释放员工潜能，并引用一线团队实战案例说明高绩效来自自主空间与机制赋能，而非单纯监督。

在育人方面，葛经理认为培训需分层推进：新员工引导——岗位技能提升——高潜发展，重点解析导师制与轮岗制，强调培训必须融入业务实战，展示的“人才加速计划”通过项目历练与复盘，能够帮助员工在实战中快速成长。她强调，未来的竞争是团队学习能力的竞争，培训必须融入业务实战，才能真正转化为组织竞争力。

在留人层面，葛经理明确留人是系统工程，其中薪酬是基础，文化是灵魂。她系统讲解了“留人六部曲”，针对核心人才，建议设计长期激励机制，以稳定团队、保留核心竞争力。

整场讲座既有战略高度又有实操细节，将“选育留用”化为可复制的行动指南，引发学员深度共鸣。本次讲座不仅让MBA学员系统掌握了人才管理的核心逻辑，更从葛经理的职业经历中感受到专业沉淀与实战智慧的结合，为未来的人力资源管理实践提供了宝贵借鉴。

（供稿人：刘健行）