3月14日，2025级MBA(B)班走进倍加洁集团股份有限公司开展实地参观交流，先后深入模具制造、牙刷生产车间观摩生产流程，随后参加专题讲座，全面了解公司发展概况、战略规划、投资并购等内容，近距离感受倍加洁集团的发展实力与布局思路。

作为深耕口腔护理行业28年的企业，倍加洁1997年以扬州明星牙刷有限公司起家，2016年完成股改并统一品牌为倍加洁，2018年成功在上交所上市。目前公司具备年产6亿支牙刷、30亿支牙线棒、150亿片湿巾的产能规模，产品涵盖口腔护理、益生菌原料、湿巾等多个品类，销售网络覆盖全球30多个国家和地区，其模具研发与生产能力更是获得多项国家高新技术产品认证，彰显了扎实的制造功底与技术实力。

首先，大家走进模具制造和牙刷生产车间，参观牙刷产品从模具成型到成品组装的全流程生产工艺，近距离观察标准化生产体系与精细化质量管控模式。

在随后的专题讲座中，倍加洁副总经理、董秘薛运普围绕企业核心经营数据、战略规划、投资并购及信息披露等内容展开详细分享，为学员们呈现了企业的发展图景。

在发展策略上，公司坚持“内生式增长+外延式增长”双轮驱动。内生方面，一方面优化海外营销组织布局，推进越南生产基地建设，完善海外产能以规避关税风险、提升供应链竞争力；另一方面深耕现有产品市场，持续拓展产品品类。外延方面，围绕核心业务开展投资并购，已实现对舒克牙膏母公司薇美姿的战略参股，并完成对三康公司的收购，同时通过投后赋能推动协同发展，布局益生菌原料领域，规划原料菌粉产能从40吨提升至200吨，配套打造2000吨终端衍生品产能，构建全产业链优势。

谈及投资并购，公司明确核心原则：并购目标需紧密契合公司战略，全面考量交易可行性、整合难度及中介机构专业性等关键问题。并购主要围绕四大目标展开——去行业产能、整合产业资源、拓宽产品矩阵与市场渠道、提升研发创新能力，同时助力切入新行业赛道。

薛副总还结合中航工业新飞合作、投资威敏斯，以及倍加洁收购三康、参股薇美姿等案例展开分析，强调并购业务存在估值、整合、合规等多重风险，需保持审慎态度，确保每一次并购都能为企业发展赋能。

另外，结合《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》及上交所自律监管指引等方面的要求，薛副总还介绍了公司构建完善的信息披露体系的具体做法。

此次参观，让MBA学员深入了解了倍加洁从传统制造向大健康领域转型的发展路径，清晰把握口腔护理行业的发展趋势与龙头企业的战略布局思路。大家纷纷表示，倍加洁在产能升级、战略规划、风险管控及合规运营等方面的实践经验，为企业管理、产业研究提供了宝贵的参考样本，也为后续的学习研究与实践应用积累了鲜活案例。

（图：赵海笑 丁梦婕 文：石蕾）