为拓宽MBA学员行业视野，深化企业管理理论与产业实践融合，2026年5月，扬州大学商学院MBA教育中心开展“企业家进课堂”系列活动，特邀扬州中远海运重工有限公司（以下简称“中远海运重工”）人力资源部/组织部部长、数智化推进管理职李毅，开展题为《精益为基，数智赋能，人才驱动——扬州中远海运重工精益转型实践与探索》专题讲座，全体2025级MBA（B）班学员参加报告、现场学习。

本次讲座立足央企实体制造企业转型升级实例，围绕扬州中远海运重工二十余年发展历程展开，将企业划分为2007—2017年传统运营、2018—2023年精益转型、2024年至今新发展三大阶段。李毅以精益管理为核心主线，完整拆解企业转型全路径，从以下三个方面进行了详细的讲解。

一是夯实精益管理根基。扬州中远海运坚持体系化运营思路，构建精益理念、精益生产、精益设计三大完整体系，落实执行基准、综合研讨、自主管理、持续改善等管理举措，推行KPS改善原则，上万项员工改善课题落地；重构生产管理架构、优化用工模式、升级生产工艺，实现生产计划完成率持续走高、图纸修改率逐年下降，用工稳定性、生产效能全面提升。同时坚持党建深度融合精益管理，打造“四融四合一贯穿”党建文化品牌，以党建凝聚团队合力，筑牢企业转型思想根基。

二是推进数智化转型增效。扬州中远海运立足精益管理，确立三期数智化建设路径（2021-2023立项建设、2023-2025深化拓展、2025-2027智能跃升），以数据驱动、AI赋能自主研发人力资源一体化数智平台。聚焦考勤业务攻坚落地示范应用，打造人员综合“驾驶舱”，将业务流转效率由“天级”压缩至“分钟级”，大幅削减人工统计工作量，实现管理从“经验驱动”全面转向“数据驱动”，为全业务数字化迭代提供成熟范本。

三是坚持人才引领高质量发展。扬州中远海运依托战略、资金、订单、干部人才四维支撑体系，完善人才识别、培育、配置全流程机制，打造“英才名匠”人才品牌，为精益改革、数智升级提供坚实人才保障。目前扬州中远海运重工已建成国内领先、世界一流绿色智能大型造船基地，累计交付船舶261艘，手握订单近500亿元、交期排至2030年，多款新能源船舶斩获国家级行业荣誉，成为高端船舶制造链主龙头企业。

整场讲座案例详实、逻辑缜密，深度融合人力资源管理、精益运营、数字化转型等管理理论。在交流环节，学员围绕制造企业组织变革、人力数字化落地、精益管理推行难点等问题积极提问，李毅结合企业实战经验逐一细致解答。

此次企业家进课堂活动，打通了MBA理论学习与实体经济管理实践的壁垒。学员纷纷表示，本次中远重工精益转型、数智变革的宝贵经验，为现代企业组织管理、人力资源创新发展提供了极具参考价值的实践样本，对今后管理工作学习具备深刻启发意义。

扬州大学商学院将持续推进企业家进课堂常态化开展，不断强化MBA教育产教融合特色，助力学员知行合一、提升综合管理素养。

供稿：汪潇、 2025级MBA（B）班叶婷

审核：魏艳骄、武柏宇